王振峰中國網(wǎng)時(shí)事評(píng)論員
據(jù)鈦媒體6月3日?qǐng)?bào)道，阿里巴巴斥資12億人民幣，與SMG集團(tuán)共同重組第一財(cái)經(jīng)，欲共同打造一家中國最大的投研信息服務(wù)提供商。重組完成后的第一步，第一財(cái)經(jīng)將整體入駐支付寶，第一財(cái)經(jīng)的所有行情都將導(dǎo)到支付寶錢包的股市行情上。
阿里要投資參股第一財(cái)經(jīng)，無疑是2015年傳媒界的一件爆炸式重磅新聞事件。
自阿里在美上市以來，這個(gè)中國目前最大網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)巨人——阿里巴巴集團(tuán)，一直在往新事業(yè)擴(kuò)張。馬云和他管理的阿里企業(yè)，靠淘寶撐起支付寶，又創(chuàng)立了余額寶，擠進(jìn)了投資貨幣基金領(lǐng)域。而在短短的幾年時(shí)間里，馬云和阿里巴巴在投資項(xiàng)目上又頻頻出手，投資領(lǐng)域也越來越寬。我們注意到，馬云和他的阿里商業(yè)帝國的投資，已經(jīng)涉及金融、體育、娛樂、信息服務(wù)、在線教育、IT系統(tǒng)、食品等眾多領(lǐng)域，投資的布局而且相當(dāng)奇詭。比如，巨資投入養(yǎng)牛業(yè)的馬云“養(yǎng)?！?，就令人感到驚詫不已！難怪有人給出一個(gè)相當(dāng)經(jīng)典的總結(jié)性詞匯：馬云的投資“迷宮”。
那么，豪擲12億入股“第一財(cái)經(jīng)”媒體，阿里集團(tuán)和馬云要在他們的投資“迷宮”里布什么局？
馬云的投資“迷宮”在傳媒業(yè)下網(wǎng)，參股第一財(cái)經(jīng)并非是第一次動(dòng)作。比如他們之前就戰(zhàn)略投資“新浪微博”，花了5.86億美元，其路徑方向大致是“社交平臺(tái)+電商”。當(dāng)然也有人指出，馬云也有捕獲“人心”的意圖。畢竟，新浪微博擁有超過5億以上的注冊(cè)用戶，而且是中國目前最主流、最具人氣的社交資訊平臺(tái)，阿里的收益和影響力可達(dá)“一箭雙雕”效應(yīng)。
在經(jīng)濟(jì)全球化、新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，有的人依舊從房地產(chǎn)、商業(yè)連鎖、制造業(yè)升級(jí)等行業(yè)尋找商機(jī)，也有的繼續(xù)關(guān)注電力、電信、港口等公共事業(yè)領(lǐng)域，還有的把投資目光更多聚焦大消費(fèi)的服務(wù)業(yè)方面。但我們注意到，馬云和他的阿里企業(yè)，投資思維和路徑往往獨(dú)特，讓人意想不到。對(duì)于阿里要投資重組第一財(cái)經(jīng)，有人認(rèn)為，基于“大數(shù)據(jù)”、“流量”等因素，阿里與財(cái)經(jīng)媒體第一財(cái)經(jīng)的“聯(lián)姻”，是一種電商與媒介的優(yōu)化融合、互惠互利。
作為上海文廣新聞傳媒集團(tuán)旗下的子公司，“第一財(cái)經(jīng)”是國內(nèi)以投資者為對(duì)象，專注財(cái)經(jīng)資訊和商業(yè)評(píng)論方面的專業(yè)財(cái)經(jīng)傳媒,也是國內(nèi)較早以公司化運(yùn)作的媒體。目前，國內(nèi)的許多傳統(tǒng)媒體，尤其是一些紙媒，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，特別是新媒體的沖擊下，生存現(xiàn)狀與經(jīng)營績(jī)效確實(shí)很難。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前，與阿里這樣的集團(tuán)企業(yè)結(jié)合，可能是今后國內(nèi)部分媒體自找出路的一大趨勢(shì)。借助阿里的資本力量，一財(cái)可以布局新的戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型，比如有人指出的，在娛樂、財(cái)經(jīng)等方面展開新的努力。借助阿里的12億“銀彈”， 第一財(cái)經(jīng)傳媒股份公司估值將可以得到新的評(píng)價(jià)，市場(chǎng)地位也能得以進(jìn)一步提升。
從需求出發(fā)，突破現(xiàn)有框架，開創(chuàng)區(qū)隔利基市場(chǎng)；同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，不斷拓展創(chuàng)新空間，讓機(jī)會(huì)變成經(jīng)營活棋；以上是許多人認(rèn)為向馬云及阿里巴巴需要學(xué)習(xí)的地方。傳媒生態(tài)系統(tǒng)的布局，是阿里投資的重要板塊，互聯(lián)網(wǎng)、視頻、新媒體、影視、出版等項(xiàng)目投資，加上出資重組第一財(cái)經(jīng)這個(gè)傳統(tǒng)媒體，阿里的傳媒生態(tài)鏈可謂相當(dāng)完整了。未來，阿里一旦對(duì)各媒體平臺(tái)進(jìn)行整合，籌劃業(yè)務(wù)及技術(shù)的創(chuàng)新與開發(fā)，是可以形成新業(yè)績(jī)。尤其是數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域上，阿里與第一財(cái)經(jīng)都可以利用各自在數(shù)據(jù)、資訊、技術(shù)、研究，以及市場(chǎng)推介等方面的優(yōu)勢(shì)，挖掘新的機(jī)會(huì)與市場(chǎng)商機(jī)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境中，第一財(cái)經(jīng)是不是可以打造成“中國的彭博”呢？而對(duì)于阿里企業(yè)尤其是其開發(fā)的“支付寶”來說，在這個(gè)重組合作中，可挖掘的數(shù)據(jù)背后隱含的宏大效能，獲取新的財(cái)富，也是寄望多多。
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化等時(shí)代特征下，各行各業(yè)發(fā)展要有新的發(fā)展思維，應(yīng)該有新的變革，不然就會(huì)被拋在時(shí)代后面。馬云不是“唐吉訶德”，更不是帶有“騎士理想”的投資狂人，他的投資創(chuàng)新理念與思維，可以給市場(chǎng)更多的啟發(fā)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略更是具有相當(dāng)重要的意義。創(chuàng)新并不僅僅限于科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，還包括根據(jù)市場(chǎng)的需求導(dǎo)向的創(chuàng)新投資。我想，在這方面，企業(yè)界可以多向馬云和阿里巴巴學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。
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